發(fā)布時(shí)間：2022-03-25 17:40:45 熱度：

與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)的海外并購仍然處于初級(jí)階段，更多是直接采取新設(shè)的方式辦理ODI備案進(jìn)行境外投資，由于海外并購的歷史較短、經(jīng)驗(yàn)較少而存在較多問題，這些問題直接影響到并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天就來講解一下我國企業(yè)海外并購缺乏策略和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的問題，希望看望能提高企業(yè)海外并購的成功率。

一、缺乏合理和科學(xué)的跨國并購策略。

大多數(shù)我國企業(yè)由于缺乏明確的跨國并購戰(zhàn)略和清晰的并購目標(biāo)而導(dǎo)致跨國并購失敗。其中部分企業(yè)的跨國并購是為了追求短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，而非戰(zhàn)略性并購，例如是因?yàn)楸徊⑵髽I(yè)價(jià)值被低估等原因來獲取優(yōu)惠政策、逃避稅收等，而戰(zhàn)略性并購是以自身的核心能力為基礎(chǔ)，通過并購以實(shí)現(xiàn)雙方的資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

還有一部分企業(yè)的跨國并購屬于投機(jī)行為或是盲目跟風(fēng)，如是由于偶然因素、機(jī)會(huì)主義傾向等，低價(jià)收購海外一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差、處于虧損的企業(yè)，并非是科學(xué)理性的行為。多數(shù)我國企業(yè)的跨國并購沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有全面權(quán)衡跨國并購的收益和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)跨國并購也沒有一個(gè)清晰的策略和清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的資源和能力沒有客觀地評(píng)估，缺乏科學(xué)合理的并購策略。

二、不能夠正確的評(píng)估和判斷跨國并購中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

跨國并購的每一個(gè)環(huán)節(jié)包括并購準(zhǔn)備階段、并購實(shí)施階段、并購整合階段等都充滿了各類風(fēng)險(xiǎn)，并購準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)包括決策風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇風(fēng)險(xiǎn)，并購實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、匯率利率風(fēng)險(xiǎn)，并購整合階段的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、人員整合風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)等。

由于跨國并購經(jīng)驗(yàn)不足，我國企業(yè)在跨國并購中缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)和管理控制體系，在跨國并購過程中很容易忽略并購的每一個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，由于沒有對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，而對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力、人力資源、法律糾紛等不了解，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；或者是忽略現(xiàn)金支付帶來的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)支付帶來的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)等。

不過隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，我國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，很多風(fēng)險(xiǎn)因素國家都會(huì)簡(jiǎn)單的幫你篩查出來，所以辦理ODI備案很重要，這是能讓國家為你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。如果在辦理ODI備案的時(shí)候，遇到問題或者無法辦理，可以委托我們舒心企服辦理，或者直接在線咨詢我們。